周五晚上十一点，办公室像一艘沉入深海、仅剩几盏应急灯还在苟延残喘的潜艇。空气里弥漫着空调的干燥冷气和隔夜咖啡的酸败气味。何不凡盯着屏幕上那份改了第七版的“跨部门协同优化方案终稿”，光标在“责任界定流程”那一节闪烁，他却感觉眼前的文字开始模糊、晃动，像隔着一层晃动的水波。

太阳穴传来一阵阵尖锐的刺痛，像有根细针在里面搅动。他下意识地抬手揉了揉，指尖触到的皮肤滚烫。喉咙干得发紧，他伸手去拿桌上的保温杯，手却不受控制地抖了一下，杯子没拿稳，“哐当”一声倒在桌上，凉透的茶水迅速洇湿了摊开的会议纪要草稿。

他愣了一下，想站起来找纸巾，双腿却像灌了铅，沉得抬不起来。一种前所未有的眩晕感猛地袭来，眼前的屏幕、键盘、文件……所有东西都开始旋转、扭曲。耳边响起尖锐的耳鸣，盖过了空调的低鸣。他试图抓住桌沿，手指却软绵绵地使不上力。

心脏在胸腔里狂跳，节奏混乱得可怕，仿佛下一秒就要挣脱束缚。呼吸变得急促而浅薄，像离开水的鱼，张大嘴却吸不进足够的氧气。视野迅速收窄，边缘泛起黑斑，最后只剩下屏幕那一点惨白的光，也渐渐黯淡下去。

在意识彻底沉入黑暗前，他最后一个模糊的念头是：“纪要……还没发……”

身体滑下椅子，撞在隔板上，发出一声闷响，然后瘫倒在地。键盘被带落，几个按键无辜地弹跳了几下，最终归于寂静。屏幕依然亮着，光标在“终稿”二字后，固执地闪烁。

何不凡在消毒水刺鼻的气味和一片晃眼的白光中恢复意识。眼皮沉重得像挂了铅块，他费力地睁开，看到的是医院病房单调的天花板。左手手背上贴着胶布，冰凉的液体正通过输液管缓缓流入血管。

“醒了？”一个温和的男声在旁边响起。穿着白大褂的医生拿着病历夹，看着他，“感觉怎么样？”

何不凡张了张嘴，喉咙干涩，发不出完整的声音。

“你同事送你来的。晕倒在办公室，低血糖，严重脱水，还有……”医生翻看着检查报告，语气平静，但措辞严厉，“心电图显示窦性心律过速伴偶发室性早搏。血液检查，皮质醇水平异常偏高，这是长期处于高压状态的典型指标。维生素D严重缺乏，镁、钾等电解质紊乱。神经内科初步会诊意见是‘神经衰弱’，由长期精神紧张、过度疲劳引发。”

医生顿了顿，看着他苍白憔悴的脸：“年轻人，你这是严重过劳。身体在给你亮红灯，而且是最高级别的警报。必须立刻停止工作，充分休息，配合治疗。否则，下次可能就不是晕倒这么简单了。”

何不凡听着，那些医学术语像冰冷的石子，一颗颗砸进他心里。他想起之前体检报告上的“亚健康状态”和“建议注意休息”，想起那些被忽略的心悸和失眠。原来那些不是偶然，是身体一次次微弱却执着的抗议，而他，和系统一样，选择了无视。

“需要住院观察几天，然后至少休息两周。”医生在病历上写着，“我给你开病假条。工作重要，但命只有一条。”

病假的第一天，何不凡躺在家里，试图让紧绷了太久的神经彻底松弛。窗外阳光很好，但他拉上了窗帘，房间里一片昏暗。身体像被掏空了，连思考都感到费力。

然而，寂静只维持了不到两小时。

手机开始震动。不是电话，是消息。一条，两条，三条……屏幕不断亮起。

先是项目群里的@：“不凡，下周一和外部合作方的会议材料，之前是你准备的吧？原始文件放哪里了？急用。”

接着是私聊：“何哥，听说你病了？好好休息！对了，上次你协调的那个数据口径问题，对方又提新要求了，我把聊天记录转你，你有空看看给个意见呗？”

然后是邮件提醒的叮咚声。他忍不住点开，是刘经理助理发来的：“不凡，刘经理让我问一下，你病假前在跟的那个预算调整说明，大概什么时候能恢复处理？财务部在催了。”

仿佛他晕倒、住院、被诊断为“严重过劳”，只是暂时关闭了一个名叫“何不凡”的在线服务端口。而系统的其他部分，依然按照既定程序运行，不断向这个端口发送请求，排队等待响应。端口故障？那只是端口自己的问题。系统不会因此停机，只会将请求暂时缓存，并期待端口尽快修复上线。

病假，成了他个人健康危机的救治期，却也成了系统工作流的“缓存期”。所有流经他的事务，都被暂存在“待何不凡处理”这个队列里，等待他“复工”后一次性提取、消化。而这，无形中意味着，他康复后要面对的，将是加倍堆积的“缓存任务”。

下午，公司HR部门的邮件来了。标题是“员工关怀与病假事宜通知”。

点开，是标准的模板：

“何不凡同事，您好！获悉您因病需休假，公司人力资源部谨代表公司向您表示慰问，祝您早日康复！请您按照公司规定流程提交病假申请及相关医疗证明。休假期间，请务必以身体健康为重，安心休养。如有任何需要协助之处，可联系您的直属上级或人力资源部。”

措辞规范，礼貌，周全。也冰冷，空洞，流程化。

这是一套标准的“故障零件响应程序”。零件故障了？发送慰问模板，提醒提交维修（病假）凭证，记录在案。至于零件为何故障——是负载过重？设计缺陷？环境恶劣？那不是这套程序需要关心的问题。程序只负责处理“故障”这个状态本身，而不是探究故障的根源。

系统的逻辑是：成千上万个零件在运转，个别零件出现故障是正常概率事件。更换或维修它即可。如果故障率异常，也许会触发宏观层面的“运维策略回顾”，但那也是后话，且与眼前这个具体零件的痛苦无关。

何不凡看着手机屏幕上不断弹出的消息预览，和邮箱里那封格式完美的慰问信，感到一种深入骨髓的荒诞和冰凉。

他的身体，用最剧烈的方式——崩溃，发出了对系统持续剥削的终极控诉。而系统反馈给他的，是一套自动化的慰问流程，和一堆等待他“修好后”继续处理的工作缓存。

他想起[webpage  1]里苏漫在病床上的觉醒，想起医生对她说“你这是典型的过劳症状”。此刻，他感同身受。但和苏漫随后遇到引导她改变的林教授不同，何不凡面对的，是系统坚固而冷漠的“无视”。

他的晕倒，他的诊断，他的病假，在系统的叙事里，不会成为反思工作模式、调整资源分配的契机，只会被记录为一次“员工个人健康问题导致的短期缺勤”。一切照旧。阿哲依然会为技术方案争论，李琳依然会坚守业务价值，刘经理依然会要求“推动共识”，而那些模糊的接口、扯皮的会议、需要梳理的烂账，依然会在那里，只多不少。

他闭上眼，不再看手机。但消息的震动，隔着枕头，依然微弱而持续地传来，像系统永不间断的、低沉的脉搏。

这脉搏不会因为一个零件的发热、磨损、甚至短暂停跳而改变节奏。它只会在零件停跳时，标记一下“异常”，然后继续跳动，等待零件自己跟上，或者，等待更换。

何不凡在药物的作用下，意识再次模糊。在沉入睡眠前，他混沌地想：也许，对系统而言，从来就没有“人”，只有一个个或高效、或故障、或待更换的“人力资源单元”。

而他的崩溃，不过是某个单元编号下的“状态更新”罢了。

窗外，城市的脉搏依然强劲。病房里，只有输液管中液体滴落的、规律而冷漠的轻响。


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